LinkedIn Facebook Email Subscribe RSS Subscribe Twitter

Andrey Bibichev, “А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?”

Speaker: Andrey Bibichev
Talk: “А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?”

Andrey Bibichev

Andrey BibichevРуководитель отдела технологического развития в компании «Заказные ИнформСистемы» (www.custis.ru).

В 2001-ом начинал с позиции ведущего разработчика, затем стал team-lead-ом, далее руководителем направления/архитектором. Участвовал в проектах по созданию корпоративных операционных и операционно-аналитических систем для крупных банков и торговых сетей, расчетно-платежного ПТК для ЖКХ Нижегородской области. Сейчас сконцентрирован на вопросах тех. процесса внутри компании: как на организационной стороне и практиках, так и на создании внутренних библиотек и инструментария.

Приверженец Agile-методологий, сертифицированный Scrum-мастер.

До 2001-ого года успел поработать в таких компаниях, как Server Ltd. (ведущий разработчик, участие в создании единой таможенной системы для Казахстана) и ГосНИИ Авиационных Систем (научная деятельность – обработка изображений, трехмерная реконструкция сцен по фотоснимкам). Выпускник Московского Физико-Технического Института, Факультет Управления и Прикладной Математики (1993-1999).


Talk: “А какой у вас Agile: свежевыжатый или порошковый?”

Это вариации на тему true/не-true Agile.

Когда разговариваешь с народом, которые как бы исповедуют и практикуют Agile, невооруженным взглядом видна дихотомия: в одних случаях это «как бы Agile», т.е. используются термины и часть практик из Scrum, но по факту нарушаются многие пункты Agile-манифеста; а в других случаях – это действительно самоорганизующиеся команды с высокой степенью кроссфункциональности и использованием технических практик из XP.

К сожалению, вторые распространены значительно меньше. И хотя всё это называется одним словом, разница огромна – как с соками J

В самом докладе хочется пройтись по этим различиям, сформулировать признаки, постараться объяснить чем хорош второй случай (true) и почему он так слабо распространен (из-за old-school-менеджмента, из-за въевшегося шаблона «ты – начальник, я – дурак»). Немного порассуждать на тему «фазового перехода» – можно ли перейти от одного к другому, как и ради чего.

Доклад я себе вижу как достаточно провокационный, в том смысле, что хотелось бы рубить правду-матку (в своем понимании, естественно).

Main Organizers
  • SCRUMguides
Title sponsor Co-organizers
Diamond sponsors Gold sponsors
  • Innovel
  • SoftServe
  • Luxoft
  • TargetProcess
Silver sponsors
  • QuickOffice
  • Ciklum
  • Scrum Alliance
  • VersionOne
Bronze sponsors

Premium-partners Web-partners
  • ruby on rails web development Developers.org.ua
  • tim tim
  • tim  Automated testing
  • IT Talk  Data Art
  • Dev Training InfoQ
  • scrumphony.com J.B. Rainsberger
  • Methods & Tools agilecoach.no
  • Software Project Management
  • QAClub Kharkov IT HR Club
Local Agile Communities